这句话表达的是，在发展中国家，服务企业的高级管理者在生产和经营决策过程中，往往表现出某种程度的“黏性”或“惯性”。我们可以从以下几个方面来理解这个现象： 1. **文化和社会因素的影响**：在许多发展中国家，传统的文化和社会结构往往对商业决策产生深远影响。高级管理者可能受到传统观念、家庭背景、社会关系等多种因素的制约，使得他们在决策时倾向于保守或遵循既有模式，而不是根据市场变化灵活调整。 2. **资源限制和信息不对称**：发展中国家的服务企业往往面临资源有限的问题，包括资金、技术、人才等。这使得高级管理者在决策时更加谨慎，倾向于维持现状而不是冒险尝试新的战略。同时，信息不对称也是一个重要因素，由于缺乏充分的市场信息和数据支持，管理者可能难以做出准确的判断和决策。 3. **制度环境和政策不确定性**：发展中国家的制度环境和政策往往不够稳定，法律法规和政策措施经常发生变化。这种不确定性使得高级管理者在决策时面临更高的风险，因此他们可能更倾向于保持现有业务模式的稳定性，而不是积极寻求变革。 4. **组织结构和企业文化**：在某些发展中国家的服务企业中，组织结构可能相对僵化，企业文化可能偏向保守。这种环境下，高级管理者可能受到组织内部因素的制约，难以在决策中展现出足够的灵活性和创新性。 综上所述，发展中国家服务企业高级管理者在生产和经营决策中表现出的“黏性”，是多种因素共同作用的结果。为了克服这种黏性，企业需要加强内外部环境的适应性和灵活性，提升管理者的决策能力和创新意识，同时积极寻求资源和信息的优化配置。
