设备商BG（Business Group，业务集团）-培训负责人的主要工作涉及多个方面，以下是对其职责的详细归纳： ### 一、培训规划与策略制定 1. **制定培训政策与制度**：参与或主导公司培训政策的制定，完善相关制度流程，确保培训工作的规范性和有效性。 2. **编制年度培训计划**：根据公司业务发展需求，组织进行培训需求调研，编制年度培训实施计划，明确培训目标、内容和方式。 ### 二、培训体系与课程建设 1. **搭建培训体系**：负责建立和完善公司的培训体系，包括课程设计、讲师管理、培训资料整理等方面。 2. **主持教材编写**：主导或参与培训教材的编写工作，确保教材内容符合公司业务需求和员工发展需求。 3. **课程开发与讲授**：结合设备商BG的特点和业务需求，开发适合的培训课程，并亲自或安排讲师进行讲授。 ### 三、培训项目实施与管理 1. **组织实施培训项目**：按照年度培训计划，组织实施各项培训项目，确保项目高质量地开展。 2. **监督与指导**：监督培训过程，指导培训资料和培训档案的整理和建立，提升培训基础管理工作水平。 3. **评估与反馈**：对培训效果进行评估，收集员工反馈，根据评估结果调整和优化培训方案。 ### 四、讲师队伍培养与管理 1. **讲师选拔与培养**：负责选拔和培养内部讲师队伍，提升讲师的教学能力和专业素养。 2. **讲师管理**：建立完善的讲师管理制度，对讲师进行培训、考核和激励，确保讲师队伍的稳定性和积极性。 ### 五、跨部门协作与资源整合 1. **跨部门协作**：与人力资源部、业务部门等相关部门紧密合作，共同推进培训工作。 2. **资源整合**：整合内外部优质资源，包括培训机构、行业专家等，为培训工作提供有力支持。 ### 六、企业文化与价值观传播 1. **宣传企业文化**：在培训过程中积极宣传公司的企业文化和价值观，增强员工的归属感和认同感。 2. **推动价值观落地**：通过培训等方式，推动公司价值观在员工日常工作中的落地和实践。 综上所述，设备商BG-培训负责人的工作涉及培训规划与策略制定、培训体系与课程建设、培训项目实施与管理、讲师队伍培养与管理、跨部门协作与资源整合以及企业文化与价值观传播等多个方面。这些工作需要培训负责人具备丰富的培训经验、扎实的专业知识和出色的组织协调能力。
