在不符合报告中，关于纠正措施有效性评审计划的编写，这通常取决于组织的内部管理体系和程序文件的具体规定。不过，根据一般经验和常规做法，我可以概括几个可能的角色和流程： 1. **审核员或审核组**：在内部审核或外部审核过程中，如果发现了不符合项，审核员或审核组会负责记录这些不符合项，并可能初步提出纠正措施的建议。然而，他们通常不直接编写纠正措施有效性评审计划，而是将这个责任交给相关责任部门或管理者代表。 2. **责任部门**：责任部门是具体负责实施纠正措施的部门。他们需要根据不符合项的具体情况，制定详细的纠正措施计划，并可能包括纠正措施的有效性评审计划。这个计划应该明确评审的时间、方式、评审标准等，以确保纠正措施的有效性得到验证。 3. **管理者代表**：在一些组织中，管理者代表可能负责监督整个纠正措施的实施过程，并审核纠正措施有效性评审计划。他们可能会与责任部门协商，确保评审计划的合理性和可行性。 4. **质量部门或相关管理部门**：在一些大型组织或具有完善管理体系的企业中，可能会有专门的质量部门或相关管理部门来负责纠正措施和预防措施的管理。这些部门可能会负责制定或审核纠正措施有效性评审计划，并跟踪验证纠正措施的实施效果。 综上所述，纠正措施有效性评审计划的编写者可能是责任部门、管理者代表、质量部门或相关管理部门等，具体取决于组织的内部管理体系和程序文件的规定。在实际操作中，这些部门或人员通常会相互协作，共同确保纠正措施的有效性得到充分验证。 由于不同组织的具体规定可能有所不同，因此建议在实际操作中参考组织的相关文件和政策，以确保纠正措施有效性评审计划的准确性和有效性。
