在项目分析会上，当领导点名让你发言时，确实需要有条理且自信地表达你的想法。采用“两步走”的策略——先说感受，再说行动，是一个非常有效的方式。下面是一个具体的解决公式和示例： ### 解决公式 **第一步：说感受** - **看到了什么**：首先简要概述同事们之前讨论的关键点或主要问题，展示你认真倾听了会议内容。 - **想到了什么**：基于你听到的内容，分享你的初步印象、理解或分析。可以包括对这些问题的个人见解、关联到项目目标的思考，或是你认为的潜在影响或机会。 **第二步：说行动** - 提出具体建议或措施：基于你的分析和理解，提出你认为应该采取的下一步行动或解决方案。确保你的建议具体、可操作，并尽可能考虑到可能遇到的挑战和解决方案。 - 强调责任与协作：如果适用，明确你在这些行动中将承担的角色或责任，并鼓励团队合作，共同推动项目进展。 ### 示例 **领导点你发言后**： **第一步：说感受** “非常感谢大家之前的发言，我认真听了大家的讨论。我注意到我们目前面临的主要挑战是项目进度滞后，特别是由于资源分配不均和技术难题导致的关键任务延迟。（看到了什么）这让我意识到，我们必须尽快调整策略，以确保项目能够按时完成，避免对后续工作造成更大的影响。（想到了什么）” **第二步：说行动** “针对这个问题，我建议我们立即组织一次专项会议，专门讨论资源重新分配和技术支持的问题。我会负责邀请相关部门的同事参加，并确保会议能够高效地解决这些问题。（提出具体建议）同时，我会主动跟进会议决策的执行情况，并与各负责人保持密切沟通，确保每一项任务都能得到及时的执行和反馈。此外，我也建议我们建立更紧密的团队沟通机制，比如定期的项目进展汇报会，以便我们能够及时发现并解决潜在的问题。（强调责任与协作）” 通过这样的方式，你不仅能够清晰地表达自己的观点和建议，还能够展现出你的分析能力和团队协作精神，为项目的顺利推进贡献自己的力量。
