### 组织职业生涯管理概述 组织职业生涯管理（Organizational Career Management）是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工的职业提供不断成长和发展的机会，以及帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，旨在最大限度地调动员工的工作积极性。在实现员工个人的职业生涯目标的同时，也致力于达成企业的生产经营目标和持续发展。这种管理方式是将员工个人的需要、目标、利益与企业的需要、目标、利益相结合，以寻求动态均衡和协调，从而实现“双赢”效果。 #### 一、核心内容 组织职业生涯管理的核心内容包括：帮助员工进行职业规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行各种培训，以及为员工提供必要的职业指导等。这一管理过程旨在通过人力资源的动态配置，实现企业资本的增值，并长远地提升企业成员的职业素质，促进人的全面发展。 #### 二、基本原则 1. **长期性原则**：员工的职业生涯发展规划应贯穿其职业生涯的始终，需要长期坚持才能取得良好的效果，避免成为企业管理中的“花瓶”。 2. **动态原则**：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 #### 三、重要性 1. **对企业组织而言**： * 可帮助企业了解其员工的不同个性和职业需求等信息，盘点企业的人才资源及知识、技能存量，从而在需要时可有效、充分地利用本企业人力资源。 * 可帮助组织了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同企业在现实和未来可提供的职业机会与挑战间的矛盾，避免员工走弯路，动态提高人力资源配置的合理性。 * 职业生涯管理能深层次地激励员工，持久、内在地调动员工的积极性和潜能，并培养起对组织的忠诚感、归属感，从而增加现有员工队伍的稳定性。 * 通过职业生涯的开发和管理活动，可以优化劳动力技能，提升企业人力资源的竞争力，进而提升企业的整体竞争力，使企业获得持续发展。 2. **对员工个人而言**： * 组织职业生涯管理包含着“开发”的意义，通过培训、轮岗等活动可有效提高员工技能和素质，使员工实现自我价值的不断提升和超越，满足心理成就感的追求。 * 这种管理方式可增强员工对自身和职业环境、职业机会的把握能力，更加顺利地实现职业发展。 * 通过开展职业生涯规划、咨询、测评等工作，可使员工更加清楚、了解自身的长处和短处及适合的职业发展方向。 * 可帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。职业生涯管理将员工的职业生涯发展置于其总生命空间中考虑，即综合考虑职业生活同个人事务、婚姻家庭等其他生活目标的平衡，帮助员工克服或避免顾此失彼、左右为难的困境。 #### 四、理论依据 按照心理学家马斯洛的需求层次理论，人的需求从低到高分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当较低一级需求基本上得到满足之后，追求较高等级的需求就成为继续努力的主要动力。尊重需求和自我实现需求是永远得不到完全满足的，因此具有持久的激励作用。组织职业生涯管理的出发点应为“以人为本”，切实围绕着调动员工的主动性、积极性和创造性来展开。 #### 五、实践案例 在核心期刊文章中，不乏对组织职业生涯管理的实践案例研究。例如，有文章以高职院校教师为研究对象，采用实证研究的方法，探讨组织职业生涯管理对高职院校教师职业生涯成功的影响和作用，研究结果表明，组织职业生涯管理对高职院校教师的主观职业生涯成功和客观职业生涯成功均呈显著正相关关系。此外，还有文章从共生理论的视角探讨幼儿园组织职业生涯管理对幼儿教师专业发展、职业规划及园所发展目标达成的重要意义。 综上所述，组织职业生涯管理是一种以人为本的管理方式，它将员工的职业发展需求与企业的人力资源需求和规划相结合，通过一系列的政策措施和活动，帮助员工实现职业成长和发展，同时促进企业的持续发展。这种管理方式对企业和员工个人都具有重要而深远的意义。
